הייטק – אסטרטגיות לשימור מובילות עולמית – אוניברסיטת חיפה
מערך אשכול
החוג ללימודים רב תחומיים
שם הסמינר: הייטק – אסטרטגיות לשימור מובילות עולמית
Hi-Tech – Strategies for Global Leadership :שם סמינר באנגלית
שעת קבלה: בתיאום טלפוני
חדר: בתיאום טלפוני
מטרת הקורס:
הקורס יקנה לסטודנט הכרה מעמיקה עם תעשיית ההייטק הישראלית והאסטרטגיות האפשריות על מנת לשמר את עמדת המובילות ממנה היא נהנית כיום. בסיום הקורס, יהיו בידי הסטודנט כלים לניתוח ההשפעות הכלכליות והחברתיות של החלופות האסטרטגיות השונות העומדות בפני מקבלי ההחלטות, ובסיועם יוכל לנתחן ולהמליץ על דרכי פעולה קונקרטיות.
תאור הקורס:
הקורס יסקור את עולם ההייטק הישראלי על כלל היבטיו, מעבר לאלו שנלמדו בקורס הבסיסי "תעשיית ההייטק" (שאף מומלץ ללמדו לפני הסמינר הזה). הלמידה תתמקד בכוחות, בשיקולים ובהיבטים המאקרו-כלכליים הנוגעים לאפשרות להוביל או להכווין ענף כלכלי לכיוונים המשרתים את טובתה של הכלכלה והחברה. בחלקו הראשון של הקורס תונח השתית הידע לגבי אופן פעולתו של שוק ההייטק המקומי, לרבות פעולות הממשלה ושלוחיה, ואח"כ יוצגו הכלים העומדים לרשות המדינה בבואה לנסות ולהשפיע על התנהלות הענף. בהמשך הקורס יידונו לעומקם השיקולים בעד ונגד הפעלת אמצעי ההתערבות השונים, ותפרסנה הדילמות עימן מתמודדת המדינה בבואה להתערב בענף.
דרישות הקורס:
- נוכחות: לפחות 80% נוכחות בשיעורים
- קבלת אישור לנושא העבודה הסמינריונית: לא יאוחר משיעור מס' 6
- קבלת אישור לפרק המבוא (כולל שאלת המחקר) עד תום הסמסטר.
- הגשת העבודה הסופית עד לתום הסמסטר העוקב (כלומר – תום סמסטר א בשנת הלימודים הבאה)
- ציון בעבודה הסמינריונית: 60 לפחות.
- קריאת חומרי הקריאה המוגדרים כקריאות חובה
מטלות הקורס:
הקורס יועבר במתכונת סמינריונית, ובמסגרתו יועברו שיעורים פרונטאליים ומפגשי הנחיה קבוצתיים ופרטניים. כל סטודנט יתבקש לבחור נושא ספציפי לביצוע מטלה סמינריונית מתוך רשימת נושאים המופיעה באתר הקורס. לאחר קבלת אישור המרצה לנושא הנבחר ולשאלת המחקר, יחל הסטודנט בעבודה ויגיש לאישור את פרק המבוא. בשלב הבא יתבקש הסטודנט להכין מבנה שלדי (תוכן עניינים מפורט) לעבודה, אותו הוא יוכל (אך לא יהיה חייב) להגיש לעיון המרצה. בכל עת יוכל הסטודנט להיפגש עם המרצה על מנת ללבן שאלות פתוחות ולקבלת הנחיות להמשך. העבודה הסופית תוגש על פי המבנה והתכולה המקובלים בעבודה אקדמית-סמינריונית, בלוח הזמנים המוגדר לעיל. ציון הקורס יתבסס במלואו (100%) על ציון העבודה הסמינריונית שהוגשה.
תכולת הקורס:
משך הלמידה של כל נושא ברשימה להלן צפוי להיות בין מפגש אחד לשניים – בתלות בנושא הספציפי:
- נושא 1: מבוא – כלים ואמצעים ליצירת מעמד מוביל לענף כלכלי
- נושא 2: חברות וסטארט-אפים – המסגרת המשפטית והפיננסית
- נושא 3: מנגנוני ההשקעה בעולם ההייטק
- נושא 4: מפגש הנחייה קבוצתי – עקרונות הכנת עבודה סמינריונית
- נושא 5: אסטרטגיות צמיחה של סטארט-אפים
- נושא 6: חברות רב-לאומיות ומעורבותן בהייטק המקומי
- נושא 7: מדיניות ממשלתית והכלים המוצעים מטעמה לקידום הענף
- מפגשי הנחייה פרטניים להכנת המטלה הסמינריונית יתקיימו באופן שוטף
רשימת מאמרים רלוונטיים לכתיבת הסמינריון (רשימה חלקית בלבד):
Aguilera, R. V., & Dencker, J. C. (2004). The role of human resource management in cross-border mergers and acquisitions. The International Journal of Human Resource Management, 15(8), 1355-1370.
Ahammad, M. F., Tarba, S. Y., Liu, Y., & Glaister, K. W. (2016). Knowledge transfer and cross-border acquisition performance: The impact of cultural distance and employee retention. International Business Review, 25(1), 66-75.
Ambos, T. C., Andersson, U., & Birkinshaw, J. (2010). What are the consequences of initiative-taking in multinational subsidiaries & quest. Journal of International Business Studies, 41(7), 1099-1118.
Birkinshaw, J. (1996). How multinational subsidiary mandates are gained and lost. Journal of International Business Studies, 27(3) 467-495.
Birkinshaw, J., Bresman, H., & Håkanson, L. (2000). Managing the post‐acquisition integration process: How the human integration and task integration processes interact to foster value creation. Journal of Management Studies, 37(3), 395-425.
Birkinshaw, J., & Hood, N. (1998). Multinational subsidiary evolution: Capability and charter change in foreign-owned subsidiary companies. Academy of Management Review, 23(4), 773-795.
Cantwell, J., & Mudambi, R. (2005). MNE competence‐creating subsidiary mandates. Strategic Management Journal, 26(12), 1109-1128.
D'Cruz, J. R. (1986). Strategic management of subsidiaries. Managing the Multinational Subsidiary. London: Croom Helm, 5-39.
Delany, E. (2000). Strategic development of the multinational subsidiary through subsidiary initiative-taking. Long Range Planning, 33(2), 220-244.
Engel, J. S., & del-Palacio, I. (2011). Global clusters of innovation: the case of Israel and Silicon Valley. California Management Review, 53(2), 27-49.
Ernst, H., & Vitt, J. (2000). The influence of corporate acquisitions on the behaviour of key inventors. R&D Management, 30(2), 105-120.
Furu, P. (2001). Drivers of competence development in different types of multinational R&D subsidiaries. Scandinavian Journal of Management, 17(1), 133-149.
Hogenbirk, A. E., & Van Kranenburg, H. L. (2006). Roles of foreign owned subsidiaries in a small economy. International Business Review, 15(1), 53-67.
Ibrahim, D. M. (2012). The new exit in venture capital. Vanderbilt Law Review, 65(1)
Manolopoulos, D. (2008). A systematic review of the literature and theoretical analysis of subsidiary roles. Journal of Transnational Management, 13(1), 23-57.
Pablo, A. L. (1994). Determinants of acquisition integration level: A decision-making perspective. Academy of Management Journal, 37(4), 803-836.
Paruchuri, S., Nerkar, A., & Hambrick, D. C. (2006). Acquisition integration and productivity losses in the technical core: Disruption of inventors in acquired companies. Organization Science, 17(5), 545-562.
Puranam, P., Singh, H., & Zollo, M. (2006). Organizing for innovation: Managing the coordination-autonomy dilemma in technology acquisitions. Academy of Management Journal, 49(2), 263-280.
Ranft, A. L., & Lord, M. D. (2000). Acquiring new knowledge: The role of retaining human capital in acquisitions of high-tech firms. The Journal of High Technology Management Research, 11(2), 295-319.
Senor, D., & Singer, S. (2011). Start-up nation: The story of Israel's economic miracle. Random House LLC.
Weber, Y., & Tarba, S. (2011). Exploring integration approach in related mergers: Post-merger integration in the high-tech industry. International Journal of Organizational Analysis, 19(3), 202-221.
White, R. E., & Poynter, T. A. (1984). Strategies for foreign-owned subsidiaries in Canada. Business Quarterly, 49(2), 59-69.
Zhu, H., Xia, J., & Makino, S. (2015). How do high-technology firms create value in international M&A? Integration, autonomy and cross-border contingencies. Journal of World Business, 50(4), 718-728.
