סמינריון ניהול, יזמות – המכללה האקדמית צפת
ZEFAT ACADEMIC COLLEGE | המכללה האקדמית צפת
החוג ללימודים רב תחומיים
שנת לימודים: תשע"ט
| שם הקורס | סמינריון ניהול, יזמות |
|---|---|
| קוד הקורס | 630050 |
| פרק | |
| יום ושעת קבלה של המרצה | בתיאום אישי מראש |
| תואר ושמות מרצי\ות הקורס | |
| תואר | ראשון |
| שנה לתואר | 1 |
| משך הקורס | שנתי |
| היקף הקורס | 2 ש"ס |
| נ"ז | 4 |
| סוג הקורס | חובה/ |
שיטות הוראה
| שיעור | כן |
|---|---|
| תרגיל | כן |
| התנסות מעשית\ קליניקה | לא |
| סמינר | כן |
| סדנא | לא |
| מתוקשב | לא |
| מקוון | כן |
| מעבדה | לא |
ציון עובר בקורס: 60
דרישות קדם (אם אין נא לרשום אין)/מקביל
אין
תיאור\תקציר הקורס (הרציונל, תפקידו בתוכנית, דגשים, ייחודיות ומהלכו וכיו"ב)
הקניית כלים לסוגיות ניהוליות בבדיקת רעיון ניהולי, הכנת פרויקט של מיזם עסקי או חברתי ככלי למעבר משלב הרעיון לשלב הביצוע, תוך בחינת המרכיבים העיקריים ומתן מענה תואם מציאות. איתור וקישור מאמר אקדמי רלוונטי לנושא הפרויקט שיבוצע.
מטרות הקורס
- חשיבה יזמית וחדשנית
- יצירתיות וחדשנות בהתמודדות עם אתגרים יזמיים
- איתור יזמים שכבר התנסו במציאות העסקית ולימוד תובנות מהם
- השלכות פיננסיות של השקעות מושכות במיזם
- הפקת תובנות לגבי מיזמים קיימים או עתידיים בחיים
תוצרי למידה (מה מצופה מהסטודנט/ית להבין, לבצע וכו' בסוף הקורס)
- מרכיבי הרעיון למיזם, על איזה צרכים הוא בא לענות
- בחינת מתחרים, נקודות חוזק וחולשה
- בניית אסטרטגיה שיווקית
- הגדרת המבנה הארגוני
- הערכת השקעות דרושות
- בניית מערכת מקורות המימון
- ניתוח פיננסי, תחזיות הכנסות והוצאות
- ניהול סיכונים ותוכנית פעולה מתאימה
- כתיבה ופרזנטציה במצגת של רעיון ניהולי יזמי
- בחירת מאמר אקדמי שמתקשר לנושא העבודה וקישורו לעבודה
נושאי \ תכני הקורס
| נושא | מספר מפגשים\שעות | שם המרצה | מספר פריט ממקורות חובה/מומלץ |
|---|---|---|---|
| חשיבה יזמית | 1 | ד"ר דוד בן טולילה | 1 |
| יצירתיות ברעיונות מיזמיים | 1 | 2,5 | |
| הגדרת המוצר או השירות | 1 | 2,3,5 | |
| בחינת המוצר והתאמתו | 1 | 5, 3 | |
| ניתוח שוק, מגמות,, פלחי שוק, מתחרים | 1 | 3,4 | |
| בניית סקר שוק מותאם למיזם | 1 | 2,4 | |
| בניית אסטרטגיה שיווקית | 1 | 1,4 | |
| עקרונות המבנה הארגוני והתאמתו למיזם | 1 | 4 | |
| נקודת איזון כלכלית למיזם | 1 | 3,4 | |
| ניהול פיננסי, דוחות כספיים- רווח והפסד | 1 | 4 | |
| ניהול הסיכונים במיזם | 1 | 4 | |
| ייעוץ פרטני לסטודנטים בהתאם לכל נושא | 8 | ||
| עקרונות פרזנטציה ובניית מצגת | 1 | 4 | |
| פרזנטציה של המיזם בפני הכיתה | 5 |
חובות הסטודנט\ית
(ניתן יהיה לבחור מתוך רשימה כללית של החובות הקיימים בסה"כ, ורק מה שסומן יופיע בסילבוס)
| חובה | החובות |
|---|---|
| כן | נוכחות ב- 80% מהשיעורים לפחות |
| כן | הגשת מטלות |
| כן | השתתפות בייעוץ פרטני |
| השתתפות בכנס\ יום עיון | |
| הופעה בלבוש מקצועי (לדוגמה חלוק) | |
| הגעה בציוד מתאים | |
| השתתפות בסימולציות |
דרכי הערכה ומשקלן בציון הסופי
(ומידה ויש יותר מבוחן, יהיה ניתן לבחור בעוד שורות לאותה מטלה):
| דרכי הערכה | שם המטלה (בהתאם לאורביט) | משקלן באחוזים-% | ציון עובר במטלה | הערה |
|---|---|---|---|---|
| ציון סמינר | 60 | |||
| ציון הצגה \רפרט\ פרזנטציה, בסמסטר א | 20 | |||
| הכנה והצגת פרזנטציה סופית של הסמינריון בפני הכיתה | 20 | |||
| סה"כ | 100 |
ביבליוגרפיה חובה – עדכנית (מסודרת לפי אחד הכללים המקובלים באקדמיה)
- Osterwalder A., Pigneur Y., (2010), Business model generation, Wiley, John Wiley & sons, Inc.
- Zimmerer, T., W., Scarborough. N., M., (2007), 5th edition. Essentials of Entrepreneurship and Small Business Management. Prentice Hall.
- Deakins D., Freel M., (2006), 4th edition, Entrepreneurship and small firms, McGraw Hill/
- מצגות, מאמרים, סקירות וסיכומים שיועלו לאתר הקורס
- Osterwalder A., Pigneur Y., Bernarda G., Smith A., (2014), Value proposition design, Wiley, John Wiley & sons, Inc.
ביבליוגרפיה מומלצת\רשות
- Zimmerer, T., W., and Scarborough N., M., Wilson's. D., (2008), 9th edition. Effective Small Business Management, Prentice Hall
- Bangs D.H, (2005), Business Plans Made Easy, 3rd edition. Entrepreneur Press.
- Deakins D., (2005), 4th edition, Entrepreneurship and Small Firms, Mc Graw Hil
- דן גלאי, ליאור הלל, (2003), תהליך התוכנית העסקית: המדריך המוסמך למנהלים, יזמים, משקיעים ולמשווקים, מטר, תל אביב.